本系统以成本控制为基础，并通过集中化、标准化、可视化、复用化，来确保企业战略目标的如期实现，同时通过项目信息的归集、整理与沉淀，基于企业项目最佳实践来促进项目管理水平的提高，进而提升企业项目管理成熟度及竞争能力。
通过科学的管理方法和措施加强成本控制，努力降低成本，提高经营管理水平是实现满意的经济效益的关键。
建筑施工过程中合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
建筑施工质量与安全控制对提高企业管理水平有重要作用，质量与安全管控到位是保证工程顺利完工，实现经济和社会效益目标的关键。
建筑施工行业是资金密集型行业，资金量大，周转速度慢，为了避免资金链断裂，企业经营危机，提升资金管理能力是关键。
建筑施工行业是资金密集型行业，资金量大，周转速度慢，为了避免资金链断裂，企业经营危机，提升资金管理能力是关键。
做好建筑施工企业设备管理对于合理地组织机械化施工、降低劳动强度、提高劳动生产率、顺利完成施工任务、降低施工成本、保证安全施工具有十分重要的意义。
